博宏建設(shè)第六屆一次職工代表大會順利召開 3月27日，博宏集團第六屆一次職工代表大會在莊嚴的國歌聲中拉開序幕。會議回顧2025年豐碩成果，展望2026年宏偉藍圖，全體干部職工聚焦公司發(fā)展，積極建言獻策，共同朝著新的美好愿景奮勇前進。公司黨委班子、部門負責人、項目經(jīng)理及職工代表共計80人參加會議。漢陽國資集團工會主席黃桂華受邀出席會議。會議由公司黨委副書記、工會主席郭一清主持。 會上，常務(wù)副總經(jīng)理周昌文以《承壓而上破萬難，向陽而行待春歸》為題作2025年度行政工作報告，黨委副書記、工會主席郭一清作2025年度工會工作報告，并匯報了2025年度工會經(jīng)費收支情況，計劃財務(wù)部部長周立作2025年度財務(wù)工作報告。職工代表現(xiàn)場對公司 查看詳情 2026-03-27

新青年的團隊與個體      ——關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)認知的幾點思考    昨天下午參加了公司舉行的85后高效團隊體驗課程，于閑暇時回味昨日的活動，心中思緒波瀾起伏，簡單而深刻的道理似乎亟需分享。     課堂上，我們?nèi)硇牡赝度氲嚼蠋熃o我們準備的課程中，循著他設(shè)計的線路，發(fā)現(xiàn)了單兵作戰(zhàn)和團隊意識匱乏帶來的困難重重，比如七巧板的任務(wù)難以完成，目標分數(shù)不能達標。但是活動中，以我小組成員的角度思考的東西，一是任務(wù)信息的不對稱和不共享導(dǎo)致小組之間難以形成合作；二是目標任務(wù)忽略了個體之間存在競爭的天性，相反卻強調(diào)了小組隊伍理想 2014年08月08日

加強項目合同管理，保障公司穩(wěn)健發(fā)展     為進一步加強公司合同管理工作，防范風險，擬定公司勞務(wù)、材料、機械及專業(yè)分包合同范本，公司于2014年7月31日下午召開了合同范本討論會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目部項目經(jīng)理及預(yù)算員、財務(wù)部、工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營部、核算部等部門均參加了本次討論會。     合同簽訂不規(guī)范，將在一定程度上為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來風險，可能影響公司經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。隨著公司的發(fā)展，對外簽訂的合同越來越多，每一份合同都必須進行嚴格審核。公司考慮針對一些同類型的項目擬定專業(yè)的標準合同范本，對合同條款逐條進行認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，需要簽訂該類型的合 2014年08月05日

徐區(qū)長視察漢陽區(qū)福利院工程施工情況     7月14日，漢陽區(qū)區(qū)政府、武漢新區(qū)公司、江堤街村委等一行在徐區(qū)長的帶領(lǐng)下蒞臨武漢市漢陽區(qū)社會福利院工程視察施工進展情況，漢陽市政胡總及天創(chuàng)房地產(chǎn)公司張經(jīng)理進行陪同。     徐區(qū)長現(xiàn)場了解該工程的外圍施工情況，關(guān)心現(xiàn)場施工進展及資金撥付情況。針對外圍市政配套水電氣施工問題，徐區(qū)長要求新區(qū)公司、江堤街及村委全力配合，項目部要克服現(xiàn)場一切困難，確保市政配套建設(shè)按期完成，年底交付使用。 2014年07月18日

一、二季度考核交流會     7月16日下午集團公司2014年度第一、二季度考核交流會在博宏公司會議室順利舉行。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責人、博宏建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責人及各項目經(jīng)理出席本次會議，對博宏建設(shè)2014上半年的工作做了總結(jié)，并對下半年的工作開展作相應(yīng)的指導(dǎo)安排。     會議由陳穎書記主持，首先是集團各部門負責人對博宏公司一二季度考核的相關(guān)工作考核結(jié)果予以通報，并和我公司相關(guān)的部門負責人進行深入交流，指出公司在上半年經(jīng)營、成本、黨建、財務(wù)等工作中存在的問題和工作中的亮點。     隨后，博宏總經(jīng)理錢濤同志做20 2014年07月17日

敢為人知，質(zhì)量為先     工地常用的宣傳語“百年大計，質(zhì)量第一”強調(diào)的是質(zhì)量的重要性，對于施工企業(yè)來說，沒有質(zhì)量，就沒有了誠信，也就沒有了市場，就失去了生存的能力，質(zhì)量的保證是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。     由我項目部承建的悅城·LAKE街區(qū)在漢陽龍陽湖畔小有名氣，正是因為項目部人員有著許多敢為人知、質(zhì)量為先的故事。首先，項目部每個管理人員在工作中都秉承著“安全零事故，質(zhì)量零缺陷”的信念，平均每天12個小時堅守在工作崗位上，遇到問題及時處理，以保證質(zhì)量的穩(wěn)定性；其次，每周定期對分包工作人員開展質(zhì)量方面的教育培訓(xùn)，形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是 2014年07月04日